Supervision & Coaching. Der Weg zur Schlüsselkompetenz.
In einem Arbeitsumfeld voller Widersprüche und ambivalenter Erwartungen bieten Supervision & Coaching Orientierung und Reflexionsräume – je nachdem, ob berufliche Rollen oder persönliche Entwicklung im Mittelpunkt stehen. Supervision richtet den Blick auf die berufliche Situation und ihre Dynamiken, Coaching auf die Person in ihrer Rolle und ihren Entscheidungen. Beide Perspektiven ergänzen sich und schaffen gemeinsam den Mehrwert, der in komplexen Systemen notwendig ist. Im Kern geht es um Reflexionsfähigkeit – die Schlüsselkompetenz, ohne die professionelles Handeln in Zukunft kaum möglich ist.
Formate: Für Menschen, die Verantwortung tragen.
Supervision.
„Wenn unsere eigenen Gefühle im Vordergrund stehen, können wir nicht mitfühlend sein, wenn wir uns nur noch nach anderen Leuten richten, ohne Rücksicht auf unsere eigenen Bedürfnisse können wir nicht wir selbst sein.“ (Ruth C. Cohn)
Kern: berufliche Reflexion im Kontext des Systems.
Fokus: Rollen, Beziehungen, Dynamiken, Belastungen und professionelle Haltung.
Supervision betrachtet die berufliche Situation mit ihren Anforderungen, Spannungen und Wechselwirkungen. Sie schafft einen geschützten Raum, um Muster, Belastungen und Rollen im System zu verstehen und die eigene professionelle Haltung zu stärken.
Coaching.
"Sei du selbst die Veränderung, die du dir in der Welt wünschst." (Mahatma Gandhi)
Coaching richtet den Blick auf die Person in ihrer Verantwortung. Es unterstützt dabei, Klarheit über Ziele und Entscheidungen zu gewinnen, die eigene Haltung weiterzuentwickeln und wirksam zu handeln.
Warum Arbeitgebende Supervision & Coaching unterstützen sollten: Supervision und Coaching stärken die professionelle Handlungsfähigkeit von Mitarbeitenden in einem System, das von hohen Anforderungen, Ambivalenzen und strukturellen Widersprüchen geprägt ist. Sie helfen, Belastungen früh zu erkennen, Entscheidungen klarer zu treffen und konstruktiv mit komplexen Situationen umzugehen. Für Arbeitgebende kann das bedeuten: stabilere Teams, weniger Ausfälle, bessere Zusammenarbeit und eine höhere Qualität in der Versorgung. Die Investition in Supervision und Coaching ist gering im Vergleich zu den Kosten von Überlastung, Fehlentscheidungen und Ausfällen – und genau diese Risiken reduzieren beide Formate nachweislich.
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